一个项目拖的时间越长，清洁不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

准备是安全港，电器电新点花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。详尽规划，增长在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，清洁主场馆建造过程困难重重，清洁很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。至于操办奥运会的经验云云，电器电新点当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。增长（作者吴晨为财经作家。

当然，清洁选择合适的参照系也很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，电器电新点但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

当然，增长细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

同样，清洁成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此第二个主要原因：电器电新点越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

卡尼曼在《思考，增长快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，增长就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，清洁如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

电器电新点本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。对于蒙特利尔奥运会的教训，增长愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。